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生活在邊框中的人類總是喜歡沖出桎梏，追逐自由，所以我們的世界才一直在改變。
文 | 寥落
來源 | 中外管理新媒體
小管：今天隻想問大傢一個簡單問題，你們打卡嗎？
圍觀：……
能回答這個問題的人太多瞭，還有人告訴小管，你太土瞭！現在都是移動簽到……（好吧，你厲害！）
但“打卡”這個詞對於我們來說確實是熟悉的，因為它充斥在我們生活中的方方面面。
玩遊戲的人，每天必打卡，因為有獎勵呀！健身的人，每天必打卡，因為要秀身材呀！這都是因為打卡的利己性。你知不知道，現在連廣場舞大媽都要打卡，不然你幾天四鏡頭行車紀錄器比較不去試試，大爺都不跟你跳！
即便這些都與你無關，隨便玩個APP也要註冊帳號，每天刷存在的見證就是打卡簽到！再有，上下車刷卡，讀書學習刷卡......由此可知：打卡技能已經附加我身，深藏你心瞭~
要論打卡這個詞對哪個人群最嚴肅，上班族絕4鏡頭行車記錄器對權威！
對他們來說，打卡這個詞從來都是低調的“火”詞，嘴裡念著，行動做著，心裡恨著……上班打卡，下班也打卡，痛苦的是打卡一直在進行，卻從未被超越。
打卡雖然“火”，但打卡真的“紅”嗎？
打卡確實存在優點：
1.在一定程度上，打卡是一種制度、規矩，或者說規則，可以最大限度的保證公司成員完成工作的時間充足，也就是“保量”。
2.可以避免一部分懈怠員工的偷奸耍滑，對公司的人員管理具有一定的作用。
3.可以作為考核員工的重要元素，也就是企業經常用到的考勤制度，且執行成本、管理成本較低，風險可控，還“深入人心”。
但打卡的缺點也不少，與其說打卡是為瞭公司，不如說是為瞭打卡而“打卡”。
1.當員工為瞭打卡而“打卡”時，恰恰是將公司最重要的“工作質量”放下的時候，保量卻不能保質，損失的還是公司。
2.當領導者為瞭打卡而“打卡”時，追求的不過是一堆“驕傲”的數字，因為上有決策，下就一定有對策，“代打卡”就是一個很好的例子。
3.打卡可以說是一種相當硬的“軟指標”，公司通過嚴格控制打卡，對員工提出標準，同時也為員工提供瞭一個最低標準，所以公司眼裡的“必須打卡”，到瞭員工的眼裡就成瞭“完成打卡就好”。這也可以解釋為視角的不同。
看這裡，我來算個有毒的帳。
一個公司有100名員工，每天上班打卡，8點上班，5點下班，中午1小時休息，工時8小時。
假設一員工不遲到早退，有4小時任務，將它均勻分配在8小時，工作效率是1/2；有16小時任務，他按時完成8小時任務，將剩餘8小時任務放到明天，今天的任務沒完成，還影響瞭明天的任務。如果再面對消極怠工和遲到早退的現象，工作效率會更低。由點及面，這個公司的效率就是這樣瞭，相信你能看到它的前景。
再來看，該公司調整策略，仍舊是8小時工作制，設置獎勵制度，對於按時來和走的員工給予一定獎勵，可以是薪水，可以是精神獎勵。同時對於按時完成任務，甚至超額完成任務的員工給予相應獎勵。
仍舊是4小時任務，他會壓縮4小時任務盡快完成，並且努力在剩餘時間完成最大工作量，效率 1；有16小時任務，雖然超出瞭正常工作時間，但是總會有優秀的員工超額完成，不要暴殄天物，獎勵行車紀錄器安裝他！你會得到更多，不賺都不行！
試想一下，打卡固定員工在公司待夠8小時，那麼員工無論做的快慢都必須在公司呆著，所以完全沒必要著急上火，而公司則完全無法分辨員工的工作效率的高低，還為員工下班提供瞭準備時間；沒有打卡的員工，他們在用盡心思壓縮時間完成任務，怎麼可以晚來還能早走，能用一天的時間完成兩天的事，怎麼完成的又快又好，這就是區別。
固化思維讓每個員工都習慣於打卡，相信我，給他一次不打卡八鏡頭行車紀錄器的機會，仍舊需要工作，他依然會欣喜若狂。這才是事實！
生活在邊框中的人類總是喜歡沖出桎梏，追逐自由，所以我們的世界才一直在改變。這句話用在哪裡都有它的韻味，無論公司如何“制度”，“改變”仍然在路上。
文章來源：微信公眾號中外管理雜志
（責任編輯：宋政 HN002）
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